SOFT B — ваш надежный проводник в мире онлайн образования! Мы рады представить вам уникальную подборку онлайн курсов, посвященных делегированию задач и управлению сотрудниками. В современном бизнесе умение эффективно делегировать задачи и управлять командой является ключевым навыком успешного руководителя. Наши курсы разработаны опытными профессионалами и основаны на актуальных тенденциях и лучших практиках управления. Благодаря инновационным онлайн платформам и преподавателям-экспертам вы сможете приобрести необходимые знания и навыки в удобное для вас время и в максимально комфортной обстановке. Узнайте, как эффективно распределить задачи и достичь выдающихся результатов вместе с SOFT B!

Делегирование – это искусство, открывающее новые горизонты эффективности и развития для руководителей и сотрудников.

В этой статье собраны лучшие уроки по делегированию, где вы сможете научиться грамотно делегировать задачи, контролировать их выполнение и достигать результатов, высвобождая время и силы для решения других задач. Мы исследовали программы обучения, сравнивая курсы на основе преимуществ, затрат и отзывов.

Сводная таблица курсов

Название школы	период	цена
мозг компьютерщика	14 видео уроков	бесплатно
Российский институт управления	3 дня	48 330 рублей
Эдуссон	2,5 месяца	4 566₽/мес
МБС	3 часа и 10 минут	3300 ₽
Сетьология	3,5 месяца	2 788 ₽/мес, 63 600 ₽
Александр Фридман	4 дня	От 24 500
Профессиональный институт	от 4 до 16 часов	10 000 ₽
Михаил Смолянов	16 часов	От 9700
Группа Гуомао	16 АК. Час	28 405 рублей
бизнес-семинар	2 дня	28 045 рублей
Анна Всехсвятская	10 недель	От 14 600
карьера	8. Общайтесь. Час	15 900 ₽
Татьяна Латышева	2 недели	6,900 ₽
Артур Миргаязов	15 видео уроков	бесплатно
Цифровая долина	50 часов	5 900 ₽
лектры	8 часов	бесплатно
умная линия	1 час	299 ₽
Бизнес среда	8 недель	От 82 000

Geekbrains

Сайт: https://gb.ru.

Цена: Бесплатно.

Продолжительность и формат: 14 видеоуроков, дополнительные материалы.

Перейти на сайт школы

Рассмотрите природу делегирования и узнайте об инструментах, которые можно использовать для планирования рабочих и личных задач. Этот курс подходит для менеджеров, администраторов, предпринимателей и всех, кто хочет овладеть навыками делегирования.

Преимущество:

• Множество практических примеров.
• Пожизненный доступ к курсам и материалам.

Программа обучения и чему вы научитесь:

1. Чтобы понять, что такое расширение прав и возможностей, рассмотрим мифы, окружающие его.
2. Поймите два ключевых момента для простого делегирования и изучите четыре шага для эффективного делегирования.
3. Вы освоите инструменты работы с сотрудниками и научитесь организовывать обратную связь.
4. Вы узнаете, кому делегировать полномочия, и научитесь нанимать помощника в три этапа.
5. Узнайте, как компании могут удвоить свой размер с помощью помощников.

Комментарии о курсе

Читайте отзывы о курсах. Участники оценили структуру курса, получили удовольствие от подачи материала и отметили его практическую полезность.

См. Также: Отобранные отличные бесплатные курсы по менеджменту для менеджеров и предпринимателей в 2023 году.

Русская школа управления

Сайт: https://uprav.ru.

Цена: 48 330₽, возможна оплата в рассрочку.

Продолжительность и формат: 3 дня. Онлайн-трансляции, кейсы.

Перейти на сайт школы

Вы научитесь создавать сильные команды, поймете, как достигать ожидаемых сотрудниками результатов, научитесь ставить задачи и распределять обязанности, сможете проводить эффективные встречи, поймете, как контролировать работу и обеспечивать обратную связь с сотрудниками. Этот курс подходит владельцам компаний, менеджерам в любой сфере и специалистам, желающим перейти на руководящие должности.

Преимущество:

• Сертификат повышения квалификации.
• Получите доступ к 30-дневным записям курсов.
• Есть государственные лицензии и налоговые льготы.

Учитель:

• Михайлов Дмитрий Юрьевич – эксперт в области управленческих навыков и развития лидерских качеств, управления переговорами.
• Бастриков Юрий Вячеславович – бизнес-тренер, консультант в области лидерства, менеджмента и продаж, реализовавший десятки консалтинговых проектов в секторах B2B и B2C.
• Ольга Викторовна Щипцова – эксперт-практик, консультант по управлению и организационному развитию с большим опытом разработки и реализации всех кадровых процессов на системном уровне.
• Гамазин Олег Евгеньевич – бизнес-тренер для руководителей и владельцев компаний, предприниматель с более чем 20-летним опытом управления бизнесом.

Программа обучения и чему вы научитесь:

1. Планирование, контроль и обратная связь. Просмотрите компоненты и этапы процесса планирования, освойте инструменты и научитесь оценивать планирование, понимать мониторинг и контроль, научитесь контролировать и научитесь давать положительную и отрицательную обратную связь.
2. Лидеры и команды. Рассматривать командное общение как инструмент эффективных лидеров, понимать вопросы построения команды, изучать модели управления людьми с разными установками, знакомиться с психологическими стилями подчиненных, освоить алгоритмы эффективного делегирования, научится работать в условиях сопротивления и давления со стороны мотивация подчиненных.
3. Организовывать, готовить и проводить встречи. Поймите концепцию встреч, научитесь определять задачи и сценарии встреч, научитесь готовиться к докладам и презентациям, увидите типы встреч на примерах, научитесь справляться с тревогой и чувствовать себя увереннее.

Другие школьные курсы:

• Искусство управления собой и своей командой — Вы научитесь организовывать процессы управления, налаживать эффективные коммуникации и контролировать выполнение задач.
• Развитие управленческих навыков – научитесь эффективно управлять коллективом, поймете, как быть лидером, получите навыки постановки и делегирования задач, сможете контролировать выполнение задач, мотивировать и мотивировать сотрудников.
• Руководители и команды: прямое и удаленное взаимодействие — Вы научитесь настраивать эффективные системы управления командой, мотивировать и развивать подчиненных, ставить задачи и контролировать работу.
• Руководитель отдела — Вы сможете наладить эффективную коммуникацию внутри коллектива, подбирать и мотивировать, быть наставником сотрудников, ставить задачи и контролировать их выполнение.

Отзывы о курсах и школах

читаем отзывы на yell.ru и okursah.ru. Студенты ценят богатство и масштаб курса, получают удовольствие от подачи материала, отмечают качество работы преподавателей и обратную связь.

Eduson

Сайт: https://eduson.academy.

Цена: 4566₽/мес, рассрочка на 12 месяцев.

Продолжительность и форма: 2,5 месяца. Видеолекции, экспертные интервью, кейсы, тесты, практические задания.

Перейти на сайт школы

Вы узнаете, как нанимать талантливых специалистов и создавать эффективные команды, научитесь управлять мотивацией и вовлеченностью сотрудников, научитесь делегировать и контролировать задачи, приобретете навыки разрешения конфликтов внутри команд, управления изменениями и общения с людьми. Курс подходит начинающим и опытным менеджерам, а также амбициозным сотрудникам, желающим развиваться.

Преимущество:

• Диплом об окончании курса.
• Получите пожизненный доступ к этому курсу.
• Практикуйтесь на интерактивном исполнительном стимуляторе с тренажерами и реальными рабочими задачами.
• Персональный куратор для оперативной обратной связи по любому вопросу.
• Полезные шпаргалки, чек-листы и шаблоны для подарков.
• Есть государственные лицензии и налоговые льготы.
• Звездный учитель.

Учитель:

• Исаак Адизес — эксперт по глобальному менеджменту, профессор Стэнфордского университета и основатель Института Адизеса.
• Максим Поташев — бизнес-тренер, предприниматель, руководитель компании RP Consulting, автор книг «Путь к решениям» и «Правила команды». Искусство думать вместе», Мастер игры «Что? Где? когда?».
• Роджер Дельвес — директор онлайн-программы магистратуры для руководителей высшего звена в бизнес-школе Эшриджа в Великобритании.

Программа обучения и чему вы научитесь:

1. Управленческие основы и личная эффективность лидеров. Рассмотрите эффективные стили управления, изучите жизненный цикл организаций, получите навыки применения системного мышления в управлении, научитесь систематически выбирать лучшие решения и освоите тайм-менеджмент для менеджеров и руководителей.
2. Управление сотрудниками и командой. Вы научитесь управлять людьми, задачами и информацией, поймете, как правильно делегировать задачи, и поймете, как управлять удаленными командами.
3. Мотивация руководства и развитие сотрудников. Вы научитесь определять мотивацию сотрудников, научитесь управлять талантами, научитесь строить общие системы для своей команды и научитесь отслеживать развитие сотрудников.
4. Управление конфликтами. Вы научитесь разрешать конфликты между подчиненными, освоите методы разрешения конфликтов с сотрудниками и научитесь извлекать выгоду из конфликтов.
5. Эмоциональный интеллект. Вы сможете развить эмоциональную устойчивость, научитесь общаться с трудными людьми и разовьете свой эмоциональный интеллект.
6. Деловая переписка. Научитесь вести деловую переписку в электронной почте и обменах мгновенными сообщениями, научитесь писать хорошо структурированный текст и совершенствуйте его на грамматическом уровне.

Другие школьные курсы:

• Soft Skills для менеджеров. Приобретите навыки делегирования задач, и вы сможете контролировать их выполнение, управлять конфликтами, эффективно вести переговоры и убеждать людей.
• Soft Skills для женщин-лидеров. Вы узнаете, как развить лидерские качества, освоить эффективное делегирование и улучшить критическое мышление.
• Гибкие навыки для успешной работы. Вы получите инструменты для личного развития и сможете легко адаптироваться к изменениям, делегировать рабочие задачи и предоставлять ценную обратную связь.
• MBA: Лидерство — Научитесь формировать сильные команды, координировать работу и создавать оптимальные условия для ее реализации, управлять временем и продуктивностью.

Оценка школы

отзывы читаем на сайтах Coachtop.ru и okursah.ru. Студентам понравилась подача и качество учебного материала, они оценили удобство онлайн-платформы, отметили практическую пользу обучения и работы экспертов и менеджеров.

MBS

Сайт: https://mba-mother.ru.

Цена: 3300 ₽.

Продолжительность и формат: 3 часа 10 минут видеокурса.

Перейти на сайт школы

Вы поймете принятие управленческих решений как основной продукт управленческой деятельности, освоите методы принятия управленческих решений, познакомитесь со стандартами оценки их эффективности, рассмотрите психологические трудности принятия решений и пути их преодоления, освоите стратегии и методы принятия управленческих решений. Стратегии делового общения. Этот курс подходит менеджерам, менеджерам, руководителям.

Программа обучения и чему вы научитесь:

1. Понятия и классификации управленческих решений и этапы их принятия. Рассмотрите их признаки, ознакомьтесь с типичными ситуациями, в которых их необходимо принимать, изучите этапы, методы и процессы принятия управленческих решений.
2. Психологические характеристики стилей руководства и принятия решений. Рассмотрим особенности принятия решений каждой школы управления, познакомимся со стилями руководства и изучим типичные ошибки при принятии управленческих решений.
3. Психологические и личностные аспекты деловых отношений. Знакомиться с когнитивными механизмами, способами воздействия и типами общения, учитывать индивидуально-психологические особенности личности, изучать типологию личных деловых качеств.
4. Особенности взаимодействия в группах. Научитесь управлять деловыми отношениями, рассматривать стратегии и тактики делового общения, понимать типы группового взаимодействия, понимать роль лидера и овладевать навыками делового взаимодействия.
5. метод связи. Рассмотреть динамику, пространственные взаимоотношения, психологические и паралингвистические особенности невербального общения и понять виды делового общения.
6. Трудности в межличностных отношениях. Познакомьтесь с особенностями конфликта, изучите поведенческие стратегии участников конфликта, рассмотрите тонкости манипуляции, сложных переговоров, психологических семинаров и коучинга.

Другие школьные курсы:

• Работа с подчиненными: Мотивация, Делегирование, Контроль — Освоить навыки определения мотивации подчиненных, научиться правильно делегировать и уметь оценивать деятельность подчиненного во время собеседований.
• Успешные лидеры – эффективные подчиненные – повышают эффективность основных управленческих навыков, осваивают принципы и приемы решения проблем с подчиненными, учатся делегировать задачи и контролировать их исполнение.

Оценка школы

учащиеся положительно отзываются об обучении в школе. Им понравилась организация учебного процесса, они оценили качество и подачу материалов, отметили практическую направленность обучения. Дополнительные комментарии можно найти на сайтах tutortop.ru и okursah.ru.

Нетология

Сайт: https://netology.ru.

Стоимость: 2788 ₽/мес, рассрочка на 24 месяца, 63 600 за курс.

Продолжительность и форма: 3,5 месяца. Живые вебинары, видеолекции, практические задания с обратной связью.

Перейти на сайт школы

Вы научитесь оптимизировать бизнес-процессы, поймете, как управлять ресурсами и временем своей команды, поймете, как распределять ресурсы в оперативном и тактическом управлении, сможете обучать сотрудников, научитесь делегировать задачи. Этот курс подойдет всем, кто работает в команде, управляет процессами и хочет быть организованным.

Преимущество:

• Сертификат повышения квалификации.
• Практикуйтесь на реальных задачах.
• Пожизненный доступ к семинарам, записям вебинаров и другим материалам.
• Есть государственные лицензии и налоговые льготы.
• Возврат средств возможен, если обучение не подходит.

Учитель:

• Владислав Белоусов является директором по развитию компании Innovator Cosmetics и имеет более 12 лет опыта управления коммерческим сектором.
• Олег Морозов — бизнес-консультант, эксперт по настройке систем продаж, формированию и развитию бизнес-команд.
• Инга Орлова — бизнес-тренер и организационный консультант, среди клиентов которой — Сбербанк, Северсталь, Лукойл и др.

Программа обучения и чему вы научитесь:

1. Стратегическое и тактическое управление. Вы научитесь достигать стратегических целей, концентрируясь на правильных тактических и оперативных целях, а также разовьете навыки планирования работы своей команды с учетом рисков и ограничений.
2. Бизнес-процесс. Вы узнаете, какие бизнес-процессы можно оптимизировать, поймете, как уменьшить количество ошибок и повысить продуктивность, сможете анализировать эффективность своих бизнес-процессов.
3. Тайм-менеджмент. Узнайте, как правильно планировать реализацию проекта и ресурсы для поддержки бизнес-процессов, а также научитесь планировать и оптимизировать время от начала проекта до получения результатов.
4. Работа в команде и расширение прав и возможностей. Вы научитесь создавать команды и эффективно работать в них, научитесь принимать коллективные решения, научитесь эффективно делегировать задачи и поймете, как мотивировать и направлять сотрудников для достижения общих целей.

Другие школьные курсы:

• Бесплатное делегирование как инструмент менеджера. Вы узнаете, что такое делегирование, и поймете, почему, как и когда делегировать задачи.
• Мягкие навыки: ключевые лидерские навыки. Изучите основы эффективного общения, приобретите навыки тайм-менеджмента, научитесь работать в команде и делегировать полномочия, развивайте эмоциональный интеллект и лидерские качества.
• Как быть эффективным руководителем — Научитесь налаживать коммуникации, управлять финансами, оценивать потребности новых сотрудников, научитесь проводить собеседования и делегировать задачи.

Отзывы о курсах и школах

Читаем отзывы на Яндекс.Картах. Студенты с удовольствием работают на онлайн-платформе, ценят подачу и практичность учебного материала, отмечают профессионализм экспертов и качество обратной связи.

Александр Фридман

Сайт: https://fridman.com.ru.

Цена: от 24 500₽, в зависимости от тарифов.

Продолжительность и форма: 4 дня. Видеоуроки, онлайн-встречи с преподавателями в формате вопросов и ответов, практические задания, тесты.

Перейти на сайт школы

Получите навыки делегирования задач, изучите принципы высвобождения времени для решения концептуальных задач, узнайте о возможностях развития навыков ваших подчиненных при выполнении задач и освоите приемы повышения производительности сотрудников. Курсы менеджеров.

Преимущество:

• Сертификат об окончании курса.
• Рабочие тетради ко всем лекциям.
• Продолжительность курса составляет от 2 недель до 2 месяцев, в зависимости от курса.

Преподаватель: Александр Фридман – эксперт-методолог в области традиционного менеджмента с 36-летним опытом ведения бизнеса, консультирующий владельцев малого бизнеса и обучающий менеджеров.

Программа обучения и чему вы научитесь:

1. Способность «Штраф». Рассмотрим логику и возможные трудности применения способностей, чтобы понять, как обеспечить справедливость наказаний и снизить необходимость их использования.
2. Уровни делегирования и сопротивление делегированию. Вы узнаете, как и зачем готовиться к делегированию, поймете последствия неправильной оценки квалификации и мотивации подчиненных при делегировании рабочих задач, научитесь диагностировать, предотвращать и устранять сопротивление подчиненных.
3. Обратное делегирование. Вы узнаете, как научить подчиненных самостоятельно определять свои обязанности, научитесь формировать правильную культуру трудовых отношений, рассмотрите правила организации эффективных встреч делегаций.
4. Важные аспекты делегирования. Вы узнаете о сроках, стандартах, типах информации и полномочиях, а также поймете, что должны делать подчиненные после завершения делегирования.

Одни и те же курсы в разных формах: Расширение прав и возможностей: результат рук сотрудников — обучение толпы по оригинальным методикам Владимира Тарасова.

Отзывы о курсах и школах

отзывы мы нашли на info-hit.ru. Слушатели положительно отреагировали на тренинг. К сильным сторонам можно отнести работу экспертов и практическое использование полученных знаний, внимание к информативности курса и подаче материала.

Профакадемия

Сайт: https://profacademy.online.

Цена: 10 000 ₽.

Продолжительность и форма: от 4 до 16 часов. Видеолекции, практические задания с обратной связью.

Перейти на сайт школы

Получите навыки делегирования задач сотрудникам, научитесь мотивировать сотрудников брать на себя большую ответственность при выполнении задач, научитесь избегать ошибок, повышать качество и производительность работы. Курсы для лидеров, менеджеров, владельцев бизнеса.

Преимущество:

• Документ, подтверждающий прохождение курса установленного образца.
• Практикуйтесь на реальных случаях.
• Есть государственные лицензии и налоговые льготы.

Преподаватель: Артем Гурбац – Бизнес-тренер по объективной оценке управленческих способностей линейных менеджеров и топ-менеджеров, руководитель Центра развития карьеры, 10 лет опыта работы в сфере развития корпоративного персонала.

Программа обучения и чему вы научитесь:

1. представлять. Изучите условия и критерии выбора стиля управления делегированием, выясните, что нужно для эффективного делегирования, и узнайте, как делегировать некомпетентным и немотивированным сотрудникам.
2. Предположения об авторизации. Подумайте о причине и следствии «неудачи» исполнителя в выполнении работы, и вы поймете, как это ведет себя в конфликте.
3. Контроль производительности и обратная связь. Узнайте, что нужно знать менеджерам, чтобы оставаться на высоте, выясните, как правильно похвалить сотрудников, если работа выполнена хорошо, и продумайте структуру бесконфликтных выговоров.

Другие школьные курсы:

• Принципы эффективного делегирования и обратной связи — изучите основы и особенности делегирования, учтите корпоративную культуру и разберитесь в системах стимулирования.
• Основы эффективного управления. У вас сформируются ключевые компетенции в области управления людьми, которые позволят вам повысить качество и количество бизнес-процессов при сокращении сроков и ресурсов.

Оценка школы

Читаем отзывы на Яндекс.Картах. Студентам понравилась организация обучения, они оценили подачу и информативность материала, обратили внимание на работу менеджеров.

Михаил Смолянов

Сайт: https://megaproryv.ru.

Цена: от 9700₽, в зависимости от тарифов.

Продолжительность и формат: 16 часов. Видеокурсы, практические задания, консультации специалистов, нетворкинг.

Перейти на сайт школы

Вы узнаете, как разработать пошаговый план оптимизации организационной структуры, поймете, как внедрить систему мотивации в вашей компании, получите пошаговое руководство по делегированию и сможете постепенно распределять свои обязанности ключевым сотрудникам и облегчить свой график. Этот курс подходит владельцам малого и среднего бизнеса с годовым оборотом 2 миллиона долларов США.

Преимущество:

• Практикуйтесь в реальных рабочих сценариях.
• Профессиональная поддержка во время и после курса.
• 100% гарантия возврата денег.

Учитель:

• Михаил Смолянов — председатель совета директоров компании Unisender, свой первый бизнес начал в 19 лет, разбирается в организации бизнеса и привлечении инвестиций, является автором курсов по маркетингу, продажам и финансовому менеджменту.
• Павел Анненков — серийный предприниматель с 11-летним опытом предпринимательской деятельности, совладелец успешных компаний в сфере производства, торговли и дизайна, автор практического руководства для предпринимателей «Ошибка на миллион долларов».

Программа обучения и чему вы научитесь:

1. Функциональная иерархия. Вы поймете функциональные назначения и донесете до сотрудников функциональные иерархии, научитесь диагностировать внутреннюю конкуренцию и анализировать типичные случаи ошибок.
2. Мотивация менеджера. Изучите теории мотивации, рассмотрите этапы материальной и нематериальной мотивации, научитесь проводить собеседования с функциональными директорами, получите навыки диагностики отсутствия мотивации.
3. Система внутреннего роста и обучения. Рассмотрите примеры систем внутреннего роста, узнайте об отраслевых особенностях систем роста и узнайте, как построить систему для своей миссии.
4. делегация. Вы поймете особенности постепенной передачи дел, научитесь вести переговоры о новом деловом порядке, узнаете, как установить авторитет и власть нового генерального менеджера и избежать двойных полномочий, а также научитесь ставить задачи в новой иерархии.
5. контроль. Узнайте, как контролировать ключевых сотрудников, рассмотрите возможность независимого и скрытого контроля, изучите новые методы постановки целей и анализа эффективности, а также научитесь устанавливать глобальные бизнес-показатели.
6. личный. Вы узнаете, что делать, если без вас компания работает хуже, рассмотрите возможность перехода на роль стратега, поймете особенности новых взаимоотношений с подчиненными и научитесь предотвращать конфликты.

ITC Group

Сайт: https://www.itctraining.ru

Цена: 28 405 ₽.

Продолжительность и формат: 16 ак. Час. Семинар в прямом эфире онлайн.

Перейти на сайт школы

Вы научитесь правильно ставить цели и планировать их достижение, поймете, как расставлять приоритеты и распределять время, сможете управлять мотивацией сотрудников и определять мотивацию сотрудников, поймете, как делегировать полномочия и контролировать рабочие процессы. Этот курс подходит для топ-менеджеров, менеджеров среднего звена и линейных менеджеров организаций.

Преимущество:

• Сертификат об окончании курса.
• Рабочие материалы мастерской.

Программа обучения и чему вы научитесь:

1. Эффективный лидер. Рассмотрите цели и задачи менеджеров, поймите стандарты управления и познакомьтесь с возможностями современных менеджеров.
2. Тайм-менеджмент и управление рабочей нагрузкой. Вы определите причины зря потраченного времени, научитесь расставлять приоритеты в работе, приобретете навыки управления своим временем и временем своих сотрудников, освоите способы планирования рабочего дня, недели и месяца.
3. Делегируйте полномочия сотрудникам. Вы поймете, почему важно учитывать уровень зрелости ваших подчиненных при постановке рабочих задач, поймете важность делегирования как для руководителей, так и для подчиненных, учтете задачи, которые можно, нужно и нельзя делегировать, освоите эффективное алгоритмическое делегирование.
4. Методы постановки целей перед подчиненными. Вы освоите различные способы постановки целей и задач перед сотрудниками, проанализируете их преимущества и недостатки, рассмотрите связь способа постановки задач с инициативой и ответственностью подчиненных.
5. Инструменты для планирования и организации выполнения работ. Ознакомиться с составляющими эффективного планирования работы, освоить инструменты планирования работы, рассмотреть этапы эффективного планирования и распространенные ошибки при планировании.
6. обратная связь. Изучите алгоритмы, меняющие поведение сотрудников на работе, поймите, как обеспечить квалифицированную обратную связь подчиненным, учтите особенности положительной и отрицательной обратной связи.

Другие школьные курсы:

• вести. Лидеры и команды. Личное лидерство. Приобретите навыки лидерства и взаимодействия в команде, изучите принципы построения команды, изучите делегирование в системах лидерства и сможете управлять конфликтами.
• Навыки управления. Личная эффективность менеджеров — Освоить навыки эффективного управленческого общения, уметь правильно ставить цели и планировать их достижение, уметь управлять мотивацией сотрудников, выявлять мотивацию сотрудников и влиять на них.

Оценка школы

мы изучили отзывы на yell.ru и mooc.ru. Студентам понравилась организация обучения, они отметили качество и актуальность курсов, высоко оценили подачу материала и работу преподавателей и администрации школы.

Business Seminar

Сайт: https://www.b-seminar.ru.

Цена: 28 045 ₽.

Продолжительность и формат: 2 дня. Онлайн семинары.

Перейти на сайт школы

Вы поймете, как повысить эффективность своей организации, научитесь находить решения эффективных методов действий в типичных и самых сложных управленческих ситуациях, а также улучшите свои организаторские и лидерские качества. Этот курс подходит для старших менеджеров, руководителей и линейных менеджеров.

Преимущество:

• Сертификат об окончании курса.
• Учитесь на примерах их практической работы.
• Дополнительные материалы к семинару.

Программа обучения и чему вы научитесь:

1. Рассмотрите показатели эффективности менеджера и поймите возможности современного менеджера.
2. Получите навыки тайм-менеджмента в качестве лидера, поймете принципы эффективного использования времени и научитесь управлять рабочей нагрузкой.
3. Научитесь делегировать полномочия по выполнению задач сотрудникам.
4. Вы научитесь ставить цели перед своими подчиненными.
5. Овладейте инструментами для планирования и организации своей работы.
6. Научитесь давать обратную связь сотрудникам.

Анна Всехсвятская

Сайт: https://timeorder.pro.

Цена: от 14 600₽, в зависимости от тарифов.

Продолжительность и формат: 10 недель. Видеоуроки, консультации по Skype с преподавателями, задания с проверкой и обратной связью.

Перейти на сайт школы

Курс в основном ориентирован на женщин, имеющих собственные проекты или бизнес. Получите навыки оптимизации и расширения возможностей, повысьте свою личную эффективность и узнайте, как увеличить свой доход. Курс также полезен топ-менеджерам и фрилансерам.

Преимущество:

• Дополнительные материалы к курсу.
• Бонусные видеокурсы «Как хорошие тексты приносят успех» и «Как преодолеть свой финансовый лимит».

Преподаватель: Анна Всехсвятская – тренер по тайм-менеджменту и личной эффективности, блогер.

Программа обучения и чему вы научитесь:

1. Заблокируйте «дом». Вы узнаете и преобразуете свое негативное отношение, преодолеете страхи и ограничения, навязанные обществом и окружающей средой, расставите приоритеты в оптимизации и расширении прав и возможностей, а также познакомитесь с процедурами, услугами и сервисами для ускорения повторяющихся повседневных задач.
2. Блок «Бизнес». Определите свои основные страхи, связанные с вашим бизнесом, выберите способы защиты, определите список задач, которые вы готовы делегировать в своем бизнесе, научитесь находить фрилансеров для работы над сайтами и сервисами и сможете определить свою стратегию развития ваша будущая компания.

Оценка школы

отзывы мы нашли на info-hit.ru. Слушатели оценили тренинг положительно, считая работу и профессионализм специалистов сильными сторонами и отмечая эффективность тренинга на практике.

Профи Карьера

Сайт: https://seminarna.ru.

Цена: 15 900 ₽.

Продолжительность и форма: 8 обменов. Час. Видеолекции, дополнительные материалы, практические занятия.

Перейти на сайт школы

Получите навыки грамотной постановки целей, изучите основы делегирования и постановки задач, поймете, как контролировать исполнительскую дисциплину, а также научитесь обеспечивать обратную связь с сотрудниками.

Этот курс полезен генеральным менеджерам компаний, предпринимателям, генеральным менеджерам компаний, предпринимателям, менеджерам любого уровня и всем их сотрудникам.

Преимущество:

• Сертификат об окончании курса.
• Возможна живая консультация со специалистами.
• Пожизненный доступ к материалам курса.

Преподаватель: Сосновая Анна Владимировна – сертифицированный эксперт в области стратегического менеджмента, обучения и управления знаниями, сертифицированный эксперт в области тайм-менеджмента, эксперт-преподаватель Корпоративного университета Газпром, РАНХиГС при Президенте РФ, Университета СИНЕРГИЯ и др.

Программа обучения и чему вы научитесь:

1. Постановка целей служит основой работы с сотрудниками. Научитесь ставить умные цели, учтите распространенные ошибки при постановке целей и их последствия, научитесь минимизировать риски и освоите авторскую систему «5 вопросов» для постановки целей».
2. Основы лицензирования. Вы узнаете о деструктивных установках, которые мешают эффективно делегировать, научитесь оценивать эффективность своего рабочего дня, поймете, когда делегирование необходимо, и рассмотрите типичные ошибки при делегировании.
3. Контролировать выполнение заказа. Понять, что такое исполнительская дисциплина, изучить этапы принятия эффективных управляющих решений, разобраться в формах контроля, освоить методы синхронизации и проверки состояния задач.
4. Обратная связь от работы с сотрудниками. Познакомиться с этикетом менеджера, изучить правила обратной связи и освоить методы работы с сотрудниками, которые не реагируют на обратную связь или не выполняют задачи качественно и в срок.

Оценка школы

Мы нашли отзывы на Яндекс.Картах. Студентам понравилась организация обучения, они отметили работу преподавателя, подачу материала и практическую пользу курса.

Татьяна Латышева

Сайт: https://vk.com.

Цена: 6900 ₽.

Продолжительность и формат: 2 недели. Онлайн-сессии Zoom включают упражнения, задания и анализ.

Перейти на сайт школы

Вы узнаете о вопросах управления и делегирования, узнаете, как управлять командами и сотрудниками, а также научитесь эффективно делегировать. Этот курс подходит начинающим менеджерам, владельцам бизнеса и всем, кому необходимо делегировать задачи.

Плюсы: Обучение на основе личных отзывов экспертов.

Преподаватель: Татьяна Латышева – основатель онлайн-курса по расширению полномочий и тайм-менеджменту, 10 лет опыта работы на управленческих позициях, имеет степень MBA Высшей школы экономики.

Программа обучения и чему вы научитесь:

1. Модуль 1. Вы узнаете, с чего начать делегировать, узнаете, почему с самого начала нельзя действовать в одиночку, научитесь анализировать свое время и задачи, получите навыки делегирования домашних задач.
2. Модуль 2: Преодолеть страхи и трудности и понять преимущества и эффективность делегирования.
3. Модуль 3. Научитесь создавать сильную команду для увеличения прибыли, вы сможете понять, кто вам нужен в вашей команде, вы поймете, где искать и как отбирать и нанимать людей, вы поймете, как вы поймете, что можно и нельзя делегировать, а также как ставить и контролировать задачи.

Другие школьные курсы:

• Простое делегирование — рассмотрим первый шаг делегирования, разберемся в построении команды, поймем, как организовать работу.
• Работа с командами. Узнайте, как создавать команды, понимать мотивацию сотрудников, научитесь ставить цели и познакомитесь с системами управления.

Артур Миргаязов

Сайт: https://www.youtube.com.

Цена: Бесплатно.

Продолжительность и формат: 15 видеоуроков.

Перейти на сайт школы

Изучите основы делегирования, научитесь отходить от повседневных задач, приобретите навыки командной работы и освоите методы управления сотрудниками. Этот курс подходит для руководителей, менеджеров, владельцев бизнеса и всех, кто хочет освоить делегирование.

Преимущества: Обучение по оригинальным методикам от экспертов.

Преподаватель: Артур Миргаязов — эксперт по расширению полномочий и нарушению правил, основатель собственного бизнеса с филиалами по всей России, разработал собственные методики подбора и найма персонала, «Как сделать» Автор книги «Привлекаем супергеройских продавцов к вашим продажам», 10 лет + многолетний опыт.

Программа обучения и чему вы научитесь:

1. Рассмотрите возможность выхода из операционной системы и узнайте, как избавиться от повседневных задач за 1 неделю.
2. Вы узнаете, как и где найти исполнителей повседневных задач, узнаете, каких сотрудников вам нужно нанять, какие типы сотрудников следует учитывать и правила найма людей.
3. Вы поэтапно разберёте подробные методики подбора и подбора сотрудников, научитесь ставить перед сотрудниками задачи для достижения результата, научитесь правильно ставить цели через KPI.
4. Узнайте, что такое бизнес-процессы, научитесь описывать и настраивать бизнес-процессы, поймете, как щадяще управлять людьми, освоите подход «пустого корабля».
5. Вы узнаете ценность и цель планерок, научитесь проводить планерки и научитесь отвечать на вопросы своих подчиненных.
6. Вы поймете, что мешает избавиться от операционной системы, и поймете, что такое операционная система с психологической и духовной точки зрения.

Digital Dolina

Сайт: https://digital-dolina.ru.

Цена: 5900 ₽.

Продолжительность и формат: 50 часов. Видеоуроки, кейсы, упражнения, тесты.

Перейти на сайт школы

В курсе вы будете анализировать делегирование на примерах из стартапов. Работая над проектами, вы научитесь организовывать работу своей команды, сможете выбирать между удаленной работой, офисом или коворкингом, научитесь делегировать и ставить задачи сотрудникам, освоите менеджмент инструменты. Этот курс подойдет начинающим предпринимателям.

Преимущество:

• Практика на реальных проектах.
• Получите пожизненный доступ к этому курсу.
• Дополнительные руководства и шаблоны.
• Реальные примеры и кейсы того, как другие компании организуют работу своих сотрудников.
• Список рекомендуемой литературы и услуг.
• Гарантия возврата денег, если обучение окажется неподходящим.
• Есть бонусные занятия.

Учитель:

• Дарья Мингалиева — бывший директор по маркетингу и соучредитель аппаратного стартапа Cinemood, одна из 100 женщин-основателей российских технологий, работала арт-директором и руководителем креативной группы в рекламном агентстве.
• Павел Рысков — американский консультант по продажам в сфере ИТ, SaaS и аппаратного обеспечения, наставник по продажам в The Alchemist Accelerator и директор по развитию бизнеса в стартапе CallGear.

Программа обучения и чему вы научитесь:

1. Особенности организации работы и построения взаимодействия внутри стартапа. Вы поймете, чем работа в стартапе отличается от работы в крупной компании, поймете важность эффективной удаленной работы, узнаете, как улучшить качество общения между сотрудниками и внедрить передовые методы мозгового штурма.
2. Офис, коворкинг или удаленная работа, постановка задач. Получите представление о плюсах и минусах работы в разных пространствах, освоите современные методы работы в стартапе, научитесь правильно ставить задачи, делегировать задачи другим и правильно оценивать сроки выполнения.
3. Прозрачность и синхронность работы команды. Научитесь работать с таск-менеджерами, поймете, как собирать данные для визуальных дашбордов, поймете работу системы OKR, сможете четко донести до сотрудников путь развития компании и поймете, как трансформировать цели в квартальные планы.
4. Взаимодействие между подразделениями. Вы сможете подготовиться к конфликтным ситуациям внутри вашего коллектива, понять причины конфликтов, научиться разрешать конфликты и собирать обратную связь от сотрудников.
5. Нематериальные и материальные мотивы. Вы узнаете, что мотивирует людей помимо денег, научитесь эффективно хвалить свою команду и конструктивно критиковать, а также научитесь рассчитывать финансовое вознаграждение.
6. Мотивация и развитие сотрудников. Вы поймете, как сохранить команду во время кризиса, поймете правила поведения в кризисных ситуациях, научитесь распознавать выгорание сотрудников, сможете наладить систему непрерывного обучения и среду для обмена знаниями, поймете, как оценивать эффективность командной подготовки.

Отзывы о курсах и школах

читаем комментарии на info-hit.ru. Учащиеся положительно отзываются о школьной программе. Им нравится легкое для понимания изложение материала, в котором учитываются работа экспертов, структура программ и практическое использование знаний.

Lectera

Сайт: https://lectera.com.

Цена: Бесплатно.

Продолжительность и формат: 8 часов. Видеолекции, дополнительные материалы, кейсы, тесты.

Перейти на сайт школы

Вы поймете особенности стратегического, тактического и оперативного планов, научитесь воплощать планы в реальные задачи, узнаете все о делегировании, начнете определять задачи, которые можно делегировать, и выбирать тех, кто будет их выполнять, а также научитесь избегать ошибок делегирования. Курсы для владельцев бизнеса, руководителей, менеджеров.

Преимущество:

• Вы можете начать обучение в любое время.
• Пожизненный доступ к курсам и материалам.

Программа обучения и чему вы научитесь:

1. Роль и виды планирования. Изучите основные функции и типы программ и поймите последствия сверхурочной работы для менеджеров.
2. Почему сложно планировать? Вы узнаете, какие подводные камни могут существовать при планировании своей работы, научитесь понимать ошибки планирования и правильно оценивать задачи.
3. Контроль с использованием подхода критической цепочки. Узнайте об альтернативных подходах к управлению проектами и получите практические советы по использованию подхода критической цепочки.
4. Планируйте в соответствии с политикой управления. Вы научитесь доносить стратегические цели до всех нижних уровней, научитесь общаться с сотрудниками и освоите инструменты управления целями.
5. Расставлять приоритеты. Чтобы разобраться, с каких задач стоит начать в первую очередь, изучите методику оценки ICE.
6. Делегирование полномочий и задач. Вы узнаете, как повысить автономность сотрудников без ущерба для вашей компании.

Другие школьные курсы:

• Бесплатный семейный тайм-менеджмент. Максимальная личная продуктивность — изучите эффективные способы оптимизации повседневной жизни, получите лайфхаки для успешного планирования задач, изучите системы тайм-менеджмента и правила делегирования задач.
• Идеальный лидер свободы. Разработайте стратегию развития команды. Узнайте, как избежать ошибок и проблем, которые могут возникнуть при построении команды, освойте новые эффективные методы управления командой и приобретите навыки расширения прав и возможностей.

Оценка школы

найдите отзывы на mooc.ru. Студенты оценили качество курса и отметили эффективность практических занятий. Некоторым людям не нравится, как работает платформа.

Смарт Лайн

Сайт: https://slm.ru.

Цена: 299 ₽.

Продолжительность и формат: 1 час. Видео, содержащие теоретические и практические задания.

Перейти на сайт школы

Рассмотрите основы делегирования и ознакомьтесь с основными понятиями о том, кому и когда вы можете делегировать полномочия. Этот курс подходит для начинающих предпринимателей, специалистов и менеджеров проектов.

Преимущество:

• Сертификат об окончании курса.
• Возможен 2-месячный курс.
• Получите дополнительные материалы на всю жизнь.

Программа обучения и чему вы научитесь:

1. Концепция расширения возможностей. Вы поймете, в чем на самом деле заключается концепция делегирования, и поймете, стоит ли делегировать задачи.
2. Разрешенные цели. Вы проанализируете, почему сложно принять решение о делегировании задач и как преодолеть эти страхи.
3. Делегированные задачи. Вы узнаете, какие задачи можно и нельзя делегировать.
4. Кому вы можете делегировать? Узнайте, какие характеристики ваших сотрудников вам следует учитывать.
5. этап авторизации. Понять алгоритм делегирования задач.

Другие курсы школы: Алгоритм планирования: конкретные шаги для достижения высоких результатов — Вы научитесь правильно определять цели и расставлять приоритеты, научитесь правильно подбирать исполнителей конкретных задач, сможете определять критические этапы и контрольные точки.

Деловая среда

Сайт: https://learn.dasreda.ru.

Цена: От 82 000₽, в зависимости от тарифов.

Продолжительность и формат: 8 недель. Видеоуроки, практические задания с обратной связью.

Перейти на сайт школы

Вы поставите цели и сможете в первую очередь определить, какие сотрудники нужны, научитесь грамотно ставить задачи и получать результат, поймете, как реализовывать идеи с помощью команды, повысите качество и скорость, с которой сотрудники выполняют задачи.

Этот курс подойдет тем, кто работает на себя и хочет выйти на новый уровень, предпринимателям и менеджерам, имеющим команду до 15 человек и желающим построить команду в проекте и навести порядок в команде.

Преимущество:

• Сертификат об окончании курса.
• В зависимости от тарифа доступны материалы курса сроком от 3 до 12 месяцев.
• Практикуйтесь на реальных случаях.
• Рабочие тетради, шаблоны и контрольные списки для курса.

Преподаватель: Евгения Дмитриева занимает должность генерального директора российского представительства международной компании Kemppi Russia с 2009 года. Она прошла путь от инженера завода до генерального менеджера и сформировала эффективную команду из 17 сотрудников. Годовой оборот составляет один миллиард рублей.

Программа обучения и чему вы научитесь:

1. Самоуправление и ваши стратегии. Поймите свои сильные стороны и точки роста, сформулируйте собственный план развития как лидера и менеджера, а также уточните стратегические цели компании и шаги для достижения этих целей.
2. Планирование команды. Разработайте долгосрочный план развития команды на 3–5 лет, определив, какие люди необходимы для достижения ваших целей и сколько будет стоить их найм и оплата.
3. Поиск и подбор персонала. Вы составите профиль идеальных кандидатов и карты компетенций, создадите и опубликуете вакансии, разработаете сценарии собеседований и критерии оценки кандидатов, а также научитесь проводить собеседования.
4. Управление командой. Вы разработаете и внедрите системы KPI, освоите и внедрите инструменты нематериального стимулирования, подготовитесь к нестандартным ситуациям и форс-мажорным обстоятельствам.
5. Увольнения и увольнения. Вы научитесь определять, когда увольнение необходимо, отработаете приемы увольнения и будете знать, как вести себя в любой ситуации.

Оценка школы

Отзывы мы нашли на Tutortop.ru. Учащиеся получают удовольствие от работы учителя, отмечают подачу и структуру материала. Некоторые люди думают, что планы уроков поверхностны.

Заключение

Онлайн курсы по делегированию задач и управлению сотрудниками становятся все более популярными среди руководителей и менеджеров. Они предлагают уникальную возможность освоить ключевые навыки на собственном графике и применять их непосредственно на рабочем месте.

При выборе онлайн курса необходимо обратить внимание на несколько ключевых аспектов. Прежде всего, убедитесь, что курс предлагает глубокое понимание концепций делегирования и управления. Идеальный курс должен включать в себя такие темы, как определение задач, развитие коммуникационных навыков, мотивация сотрудников и эффективное распределение ресурсов.

Также стоит уделять внимание методике обучения. Интерактивный подход с использованием кейсов и практических задач поможет лучше усвоить материал и научиться применять его на практике. Проверьте, есть ли на курсе форумы или другие формы обратной связи, где вы сможете обсудить материал с другими участниками и задать вопросы преподавателям.

Уровень квалификации преподавателей также важен. Убедитесь, что они имеют практический опыт работы в данной области и могут поделиться своими знаниями и советами на основе реальных ситуаций.

Не забывайте читать отзывы предыдущих участников о качестве курса. Это поможет вам получить представление о том, насколько полезным может быть данное обучение и соответствует ли оно вашим ожиданиям.

Конечно, стоит помнить, что успешное обучение зависит от вашего собственного усердия и преданности. Выбирая онлайн курсы по делегированию задач и управлению сотрудниками, помните о своих конечных целях и стремитесь к их достижению. Правильный выбор курса может стать важным шагом на пути к успешному развитию в роли руководителя или менеджера.